“百”煉成鋼映丹心
——寫在河南濟源鋼鐵（集團）有限公司改制20年▩₪、納稅百億元之際

（ 《河南日報》   2021年11月15日   第12版   記者/樊霞 張海濤 ）

11月2日↟↟│◕，濟源鋼鐵黨委書記▩₪、董事長李玉田向社會鄭重宣佈公司改制20年▩₪、納稅100億元

今年汛期河南遭遇暴雨↟↟│◕，濟源鋼鐵第一時間向社會捐贈資金200萬元

濟源鋼鐵改制前後納稅額的巨大變化

改制後20年納稅額是改制前20年的28.48倍

集團公司廠區俯瞰

集團公司一覽

改制20年↟↟│◕，鑄就鋼鐵市場傳奇；納稅100億元↟↟│◕，彰顯實業報國情懷•◕。

作為全國首家整體改制的鋼鐵企業↟↟│◕，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司以改製為起點和動力源↟↟│◕，20年來走出了一條迎難而上▩₪、開拓創新▩₪、轉型升級▩₪、生態綠色之路↟↟│◕，實現了國家多收▩₪、企業多留▩₪、員工多得▩₪、股東回報豐厚的“四個統一”•◕。

每一個濟鋼人↟↟│◕，都擁有共創共享的基因；每一塊鋼鐵裡↟↟│◕，都隱藏著基業長青的秘密•◕。站在濟鋼改制發展20年▩₪、納稅100億元的時間節點↟↟│◕，立足構建新發展格局▩₪、推進共同富裕的當下↟↟│◕，濟鋼的奮鬥故事值得細細品味↟↟│◕，濟鋼的標本意義值得深入探究•◕。

百億貢獻源於整體改制

——產權改革激發共創共贏的持久動力

在11月2日舉行的濟鋼“改制20年↟↟│◕，納稅100億”釋出會上↟↟│◕，筆者獲悉這樣一個事實↟•↟✘：濟鋼是河南10餘家▩₪、全國近200家同時期建廠同類型企業的唯一倖存者•◕。

市場最無情↟↟│◕，卻也是最有力的證明•◕。改制↟↟│◕，對濟鋼至關重要↟↟│◕，改制↟↟│◕，也是納稅百億元故事的起點•◕。

濟鋼始建於1958年↟↟│◕，計劃經濟年代分別隸屬於新鄉地區▩₪、焦作市▩₪、濟源市管轄•◕。改制前↟↟│◕，濟源鋼鐵僅是一家年產不足30萬噸鋼的地方小鋼廠↟↟│◕，裝置簡陋▩₪、工藝落後•◕。濟鋼也患有傳統國有企業的通病↟↟│◕，產權不清▩₪、職責不明▩₪、政企不分↟↟│◕，長期處於低效率的執行狀態↟↟│◕，如市場經濟大潮中隨時會傾覆的小舟•◕。

“當時企業還在生產↟↟│◕，但事實上已瀕臨生死存亡的邊緣↟↟│◕，不改不行₪╃│！”回憶20年前那場改制↟↟│◕，濟鋼董事長李玉田依舊心潮澎湃•◕。

當時↟↟│◕，黨的十五屆四中全會開拓了國企股份制改革的新路徑↟↟│◕，但很多股份制改革淺嘗輒止↟↟│◕，甚至“翻個牌子就算改制完成”•◕。李玉田認為↟↟│◕，改就要真改↟↟│◕，抓住產權改革這個核心↟↟│◕，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的假把式•◕。

在省委▩₪、省政府的關心指導和濟源市委▩₪、市政府的大力支援下↟↟│◕，濟鋼破除重重障礙↟↟│◕，按下了改制發展的“時代按鈕”•◕。改制方案數易其稿↟↟│◕，最終5000餘名職工共籌集股金近2億元↟↟│◕，以全員持股形式進行整體改制↟↟│◕，並承擔了所有債務•◕。

2001年11月↟↟│◕，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式掛牌↟↟│◕，新濟鋼破繭重生▩₪、振翅高飛•◕。濟鋼成為中國鋼鐵界產權整體改制第一個吃螃蟹的企業•◕。

“改制讓濟鋼擁有了好的機制↟↟│◕，就是將員工真正變為企業的主人↟↟│◕，使員工和企業結成利益共同體•◕。”全國工商聯冶金商會名譽會長趙喜子這樣評價改制帶來的關鍵變化•◕。

改制重組了濟鋼的成長基因↟↟│◕，企業爆發出空前的凝聚力和向心力↟↟│◕，現代企業制度逐步完善↟↟│◕，決策靈活▩₪、效率提高↟↟│◕，濟鋼不斷改革發展擁有了綿綿不絕的內生動力源•◕。此後20年間↟↟│◕，濟鋼發生的一切變化流轉↟↟│◕，無不與此密切相關↟↟│◕，淵源深遠•◕。

濟鋼退休員工郭水蓮回憶↟↟│◕，大家入股後人人心中有個小賬本↟↟│◕，都盼著企業好↟↟│◕，加油幹▩₪、創效益；濟鋼遭遇資金鍊斷裂危機時↟↟│◕，職工把企業危機當成自家難關↟↟│◕，幾天之內竟然完成了籌款任務•◕。

他們既改變著濟鋼的命運↟↟│◕，也改變著自己的命運↟↟│◕，創造了一年等於四十年的發展速度•◕。

2001年↟↟│◕，被譽為濟鋼生命工程和希望工程的高速線材生產線破土動工↟↟│◕，一年時間生產出了第一捆線材；併成就全國同類工程工期最短▩₪、投資最省▩₪、達產最快的三項全國之最•◕。

改制一年後↟↟│◕，濟鋼第一個百萬噸鋼鐵擴改工程破土動工↟↟│◕，3年後鋼產量突破100萬噸•◕。企業實現第一個100萬噸鋼用了46年↟↟│◕，而第二個100萬噸鋼僅僅用了兩年↟↟│◕，此後↟↟│◕，又相繼完成了200萬噸▩₪、300萬噸▩₪、400萬噸和500萬噸擴改專案•◕。濟鋼也先後進階中國企業500強▩₪、中國民營企業500強▩₪、中國製造業500強和世界鋼鐵企業100強↟↟│◕，企業利潤連續10餘年位居河南省鋼鐵企業第一名•◕。

改革沒有完成時↟↟│◕，只有進行時•◕。2019年濟鋼啟動了二次股改↟↟│◕，實施崗變股變的動態管理機制並設定了退出機制↟↟│◕，800多名骨幹員工成為二次股改的受益者↟↟│◕，權責利愈加明晰•◕。

20年來↟↟│◕，濟鋼得到了快速發展↟↟│◕，鋼產量增加11倍↟↟│◕，銷售收入增加37倍↟↟│◕，利潤增加53倍•◕。2016年↟↟│◕，濟鋼改制15年▩₪、納稅50億元↟↟│◕，5年後↟↟│◕，加速發展的濟鋼便實現了納稅100億元的目標•◕。

原冶金工業部鋼鐵司司長劉勇昌見過太多鋼鐵企業的生死沉浮↟↟│◕，他十分肯定濟鋼的改制成果↟↟│◕，認為其模式是“共享”發展理念的生動體現↟↟│◕，具有“共創共贏”的持久動力↟↟│◕，這是濟鋼20年長盛不衰▩₪、連年盈利的基石•◕。

百億貢獻源於轉型升級

——產品結構實現普轉優▩₪、優轉特▩₪、特轉精

產品是企業立身之本↟↟│◕，一塊塊優質鋼產品↟↟│◕，創造著物質財富↟↟│◕，創造著企業利潤↟↟│◕，也為濟鋼回報社會奠定了堅實基礎•◕。

鋼鐵是週期性行業↟↟│◕，“冬天長夏天短忽冷忽熱”是常態↟↟│◕，受宏觀調控因素影響大↟↟│◕，政策“打個噴嚏”↟↟│◕，鋼企輕則感冒↟↟│◕，重則跌倒•◕。

但回顧濟鋼的發展歷程↟↟│◕，在每一次“鋼鐵寒冬”來臨時↟↟│◕，濟鋼都未雨綢繆▩₪、化危為機↟↟│◕，搶抓難得的視窗機遇↟↟│◕，經歷多次鋼企大洗牌↟↟│◕，非但沒有倒下↟↟│◕，反而筋骨體魄越來越強健•◕。

看似偶然的騰挪閃轉↟↟│◕，其實隱含著必然的規律和邏輯•◕。

“搞垮一個企業↟↟│◕，決策者一次失誤就夠了•◕。”李玉田要求↟↟│◕，企業決策團隊一定要有大格局↟↟│◕，做好前瞻性謀劃↟↟│◕，不隨波逐流↟↟│◕，“冷”時堅韌篤定↟↟│◕，“熱”時清醒冷靜•◕。

濟鋼不斷健全市場化執行機制↟↟│◕，建立科學高效決策機制↟↟│◕，緊盯市場發展趨勢↟↟│◕，持續走好轉型升級之路↟↟│◕，把每一次挑戰都變成了成長的機遇↟↟│◕，用過硬的產品將市場的口子越撕越大•◕。

2004年↟↟│◕，在建築鋼市場紅火之際↟↟│◕，濟鋼卻做出一個非同尋常的決定↟•↟✘：由生產建築用鋼為主轉向生產難度更大的工業用鋼•◕。

李玉田是一個戰略型企業家↟↟│◕，他堅信↟•↟✘：生產工業用鋼順應全球鋼鐵市場發展規律↟↟│◕，西方以工業用鋼為主↟↟│◕，我國工業化後期消費升級↟↟│◕，優特鋼就是一個發展方向•◕。

這一抉擇引領企業航船駛向一片藍海↟↟│◕，也由此揭開了濟鋼轉型發展的大幕•◕。

2013年↟↟│◕，填補河南省空白▩₪、全國僅有五條的特殊鋼大棒生產線在濟鋼正式竣工投產↟↟│◕，中國優特鋼領域迎來了愚公故里的強勁生力軍•◕。

2016年以來↟↟│◕，濟源鋼鐵圍繞著特鋼戰略↟↟│◕，進入了提檔升級的深度轉型階段↟↟│◕，特鋼產品的觸角向國內外中高階機械裝備業基礎零部件領域進一步縱深↟↟│◕，尤其是線上材改制等鋼產品深加工領域實現了全國領跑↟↟│◕，2019年投資3億元的精品鋼材深加工生產線投產↟↟│◕，成為中西部地區唯一的一條線材改制生產線•◕。

20年間濟鋼投入資金100餘億元進行技改↟↟│◕，先後淘汰了工藝技術裝備落後的小鍊鐵高爐▩₪、小燒結機▩₪、小立窯水泥廠▩₪、小轉爐等↟↟│◕，取而代之的是現代化的鍊鐵高爐▩₪、氧氣頂底復吹煉鋼轉爐▩₪、高速線材生產線▩₪、高強度機械用鋼以及特殊鋼大棒材生產線等一大批國際先進▩₪、國內一流的生產裝備•◕。

目前↟↟│◕，濟鋼形成了年產鐵▩₪、鋼▩₪、材各500萬噸的產能↟↟│◕，優特鋼佔比超過70%↟↟│◕，齒輪鋼▩₪、彈簧鋼▩₪、軸承鋼產量穩居全國行業前五位↟↟│◕，成為中西部地區最大的優特鋼企業↟↟│◕，首批全國達標準入的45家規範性鋼鐵企業之一↟↟│◕，美國卡特彼勒▩₪、美國阿文美馳▩₪、德國戴姆勒▩₪、瑞典斯凱孚等全球企業的主力供應商•◕。

20年匆匆而過↟↟│◕，濟鋼步履鏗鏘↟↟│◕，由生產普通建築鋼材轉型生產工業用鋼↟↟│◕，產品結構實現了普轉優▩₪、優轉特▩₪、特轉精↟↟│◕，躋身中國優特鋼企業第一陣容↟↟│◕，與行業發展趨勢▩₪、市場需求變化高度契合↟↟│◕，在提高供給質量中贏得發展主動權•◕。

構建新發展格局↟↟│◕，百舸爭流▩₪、千帆競發↟↟│◕，不進則退,慢進亦退,不創新必退•◕。

濟鋼把創新擺在發展的邏輯起點↟↟│◕，先後建設了國家級實驗室▩₪、省級技術中心▩₪、博士後研發基地▩₪、工程機械用鋼技術研究中心▩₪、高階特殊鋼新材料研發平臺↟↟│◕，全力實施“從鋼鐵到材料▩₪、從製造到服務▩₪、從中國到全球”的戰略轉型•◕。

濟鋼過往的產業蝶變↟↟│◕，對映著鋼鐵中國的巨大飛躍；濟鋼今天的創新拼搏↟↟│◕，正為中國製造鑄牢“鋼筋鐵骨”•◕。

百億貢獻源於社會責任

——以共享發展理念造福鄉梓回報社會

企業是社會的細胞↟↟│◕，社會是企業利益的源泉•◕。賺錢的企業未必受人尊敬↟↟│◕，勇擔社會責任的企業才能成為經濟發展的中流砥柱•◕。

“濟鋼能取得今天的發展成績↟↟│◕，得益於黨的改革開放的好政策和國家強大的宏觀經濟背景↟↟│◕，得益於黨和政府為民營經濟創造了良好的創業環境↟↟│◕，區域內良好的外部發展環境•◕。”李玉田在釋出會上由衷表示•◕。

深懷感恩之情↟↟│◕，濟鋼樹牢共享發展理念↟↟│◕，持續造福鄉梓▩₪、回報社會•◕。

——勇擔社會責任↟↟│◕，濟鋼積極依法納稅↟↟│◕，堅守誠信經營底線•◕。

經濟源▩₪、洛陽▩₪、運城等地稅務部門稽核認定↟↟│◕，從2002年1月起至2021年9月底↟↟│◕，濟鋼納稅總額超過100億元↟↟│◕，改制後20年納稅額是改制前20年的28.48倍↟↟│◕，充分履行了企業公民的責任↟↟│◕，為地方經濟社會發展提供了財政支援•◕。

全國工商聯冶金商會向濟鋼“改制20年↟↟│◕，納稅100億”釋出會發來賀信稱↟•↟✘：濟鋼成功納稅一百億不僅僅代表著企業實力壯大▩₪、經濟效益提升↟↟│◕，更意味著濟鋼實業報國▩₪、奉獻社會的責任擔當↟↟│◕，用數字詮釋了誠信守約▩₪、履行責任▩₪、服務社會的優秀企業家精神•◕。

——勇擔社會責任↟↟│◕，濟鋼堅持以人為本↟↟│◕，與全體員工共創共享•◕。

在改制過程中↟↟│◕，濟鋼兌現了改制後員工不下崗↟↟│◕，為員工繼續繳納社會保險▩₪、工齡連續計算以及承擔原有企業債權債務▩₪、決不逃廢銀行債務的“三項承諾”；改制之初↟↟│◕，面對充滿誘惑的房地產市場↟↟│◕，李玉田第一反應竟是↟•↟✘：房地產固然回報豐厚↟↟│◕，但企業這幾千名職工怎麼辦☁╃✘╃？

據濟鋼不完全統計↟↟│◕，改制20年來↟↟│◕，員工薪酬▩₪、社會保險▩₪、電費附加▩₪、股東分紅等其他社會貢獻70億元•◕。員工福利逐年提高↟↟│◕，住房條件逐步改善↟↟│◕，大學生公寓樓▩₪、廉租房▩₪、經濟適用房相繼投入使用；養老保險▩₪、醫療保險▩₪、失業保險▩₪、工傷保險按時繳納↟↟│◕，解決了員工的後顧之憂↟↟│◕，企業的凝聚力和向心力進一步增強•◕。

——勇擔社會責任↟↟│◕，濟鋼投身公益慈善事業↟↟│◕，促進共同富裕•◕。

改制20年以來↟↟│◕，濟鋼積極發揮第三次分配作用↟↟│◕，大力支援教育事業↟↟│◕，共發放數百萬元資助金↟↟│◕，資助了千餘名大專及本科學生；大力支援抗震救災活動↟↟│◕，2008年以來先後向四川地震災區▩₪、青海玉樹地震災區捐款捐物達1000餘萬元；2018年向社會捐贈3000萬元的扶貧資金•◕。

2020年↟↟│◕，企業克服生產困難▩₪、物流不暢▩₪、市場疲軟等不利因素↟↟│◕，在三個月內連續兩次總計捐資700萬元↟↟│◕，資助河南省新鄉一中和濟源一中兩所高中建設數理探索館,助力教育事業•◕。2021年汛期河南遭遇了暴雨↟↟│◕，濟源鋼鐵立刻救援捐助了200萬元↟↟│◕，向濟源美麗鄉村建設捐款100萬元•◕。改制以來累計實現各類公益捐助6000餘萬元•◕。

今年↟↟│◕，李玉田榮獲省第一屆慈善之星榮譽稱號↟↟│◕，也被濟源示範區黨工委▩₪、管委會授予“十大功勳企業家”榮譽稱號•◕。

——勇擔社會責任↟↟│◕，濟鋼緊盯雙碳目標↟↟│◕，加快綠色轉型•◕。

走進現在的濟鋼廠區↟↟│◕，“用礦不見礦”“用煤不見煤”“運料不見料”“煙囪不見煙”↟↟│◕，是名副其實的綠色工廠•◕。

改制以來↟↟│◕，濟鋼共投入30億元↟↟│◕，對餘熱▩₪、餘壓▩₪、餘氣▩₪、廢水▩₪、含鐵物質和固體廢棄物開展迴圈利用•◕。創設了“資源減量耗費—生產高效優特鋼產品—廢棄物綜合利用▩₪、回收利用▩₪、再生利用▩₪、迴圈利用”的反饋式非線性發展模式↟↟│◕，進行了生產設施環保整體改造•◕。在新近公佈的全省鋼鐵行業綠色發展排行榜上↟↟│◕，濟鋼高居第二名•◕。

改制20年↟↟│◕，是一個里程碑↟↟│◕，納稅100億元↟↟│◕，又是一個新的起點•◕。

位於濟源城西的這座鋼鐵城↟↟│◕，如同“老愚公”一樣↟↟│◕，正迎難而上▩₪、埋頭苦幹↟↟│◕，向著打造國內一流▩₪、國際有影響力的優特鋼精品基地↟↟│◕，向著打造百年企業的新目標奮勇前行•◕。